Friends of Funds

Die Asset-Servicing-Branche ist seit jeher mit verschiedenartigen Herausforderungen konfrontiert, welche durch eine Kombination von technologischen Fortschritten, regulatorischen Änderungen und sich wandelnden Marktbedingungen angetrieben werden. Wir wollen daher einmal  innehalten und anhand diverser Aspekte betrachten, wie diese die Geschäftsprozesse tangieren, welche Herausforderungen jeweils damit einhergehen und wie COO’s damit umgehen. Nachfolgend eine (nicht abschliessende) Liste mit ausgewählten Punkten:

• Digitale Transformation(Integration von Technologie, einschliesslich künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Blockchain-Applikationen)
• Datenmanagement (Volumen und Komplexität von Daten, Einhaltung der Datenschutzbestimmungen)
• Regulatorische Rahmenbedingungen aller Art (inklusive ESG-Anpassungen weltweit)
• Gebührendruck
• Veränderung von Anlegerpräferenzen; neue Anlageklassen
• Cybersicherheit
• Bewertung und Handling von klimabezogenen Risiken in Kunden-Portfolios
• Wettbewerb, Skalenerträge und Konsolidierungen
• Erwartungen bezüglich Kundenservice
• Erschaffen neuer Geschäftsmöglichkeiten
• Positionierung und Abgrenzung für erfolgreiche Akquisitions-Tätigkeiten

Zusatzinfos unter folgendem Link: http://www.friends-of-funds.ch

Die künstliche Intelligenz revolutioniert zunehmend den juristischen Arbeitsalltag und bietet zahlreiche Möglichkeiten zur Qualitäts- und Effizienzsteigerung und für neue Dienstleistungen. Durch den gezielten Einsatz von Tools können repetitive Aufgaben automatisiert, Texte und Verträge geschrieben, Recherchen durchgeführt sowie umfangreiche juristische Dokumente und Datensätze schneller analysiert werden. Dabei reicht das Einsatzspektrum von der Transkription von Gesprächen, dem Mark-up und der Gestaltung von Verträgen bis hin zur automatisierten Rechtsprechungs-Recherche und Hintergrundabklärung.

Compliance-Funktionen stehen zunehmend unter «Druck»: Regulierung, Dokumentationspflichten, Datenschutzanforderungen und Erwartungen von Aufsichtsbehörden nehmen zu.

Uns interessieren in der Debatte vor allem Praxisbeispiele. Was geschieht etwa beim Risikomanagement, bei internen Richtlinien (IKS), bei Vertragsprüfungen oder im Due Diligence-Gebiet? Was gibt es etwa beim «Regulatory Tracking», also dem automatisierten Filtern und Zusammenfassen von neuen Gesetzen, Vorschriften und regulatorischen Änderungen weltweit?

Last but not least fragen wir, in welchen Bereichen die KI sonst noch vordringen mag und ob diese die Compliance-Arbeit deutlich effizienter und nachvollziehbarer machen wird.

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